2-р газрын тос боловсруулах үйлдвэрийн эрчим хүчний тусгаарлалтын LOTO менежментийн стандарт
"Эрчим хүчний тусгаарлалтын сайжруулсан менежмент нь санамсаргүй байдлаар энерги ялгарч, улмаар хүмүүс гэмтэх, эд хөрөнгийн хохирол амсахаас урьдчилан сэргийлэх явдал юм..." Саяхан хоёрдугаар боловсруулах үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн уулзалт дээр цехийн аюулгүй байдлын ажилтан "эрчим хүчний тусгаарлалт"-ыг цогцоор нь тайлбарлав.Түгжээний түгжээ"Удирдлагын стандарт". Саяхан уг семинар нь удирдлагын ажилтнуудад зориулсан "стандартыг сурч, стандартыг ойлгож, стандартын дагуу" сургалтын үйл ажиллагааг өргөн хүрээнд зохион байгуулж, удирдлагын сайжруулалтын "эхний алхам"-ыг хийлээ.
"Эрчим хүчний тусгаарлалтын сайжруулсан менежмент нь санамсаргүй байдлаар энерги ялгарч, улмаар хүмүүс гэмтэх, эд хөрөнгийн хохирол амсахаас урьдчилан сэргийлэх явдал юм..." Саяхан хоёрдугаар боловсруулах үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн уулзалт дээр цехийн аюулгүй байдлын ажилтан "эрчим хүчний тусгаарлалт"-ыг цогцоор нь тайлбарлав.Түгжээний түгжээ"Удирдлагын стандарт". Саяхан уг семинар нь удирдлагын ажилтнуудад зориулсан "стандартыг сурч, стандартыг ойлгож, стандартын дагуу" сургалтын үйл ажиллагааг өргөн хүрээнд зохион байгуулж, удирдлагын сайжруулалтын "эхний алхам"-ыг хийлээ.
Үүнээс өмнө, системийн бүтээн байгуулалтын хөгжлийн семинар, дотоод аудитын ердийн ажлын анхны үр дүнгээр дамжуулан хийсэн боловч стандартын бус зарим асуудлуудыг дахин дахин хориглосон үзэгдэл байсаар байна.
"Шалтгааныг гүнзгий дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд семинар нь системийн стандартын түвшинд үр дүнтэй урт хугацааны механизм боловсруулаагүй бөгөөд үүний үр дүнд 'давтан нэгтгэх, нэгтгэх, давтах' үзэгдэл үүссэн болохыг тогтоожээ." Семинарын захирлын ажлын тайланд семинарын менежментийг сайжруулах чиглэлийг зааж өгсөн. Семинарын шаардлагыг үе шаттай ажлын онцлогтой хослуулж, хүн бүр хоёр стандартыг сар бүр хянан үзэхэд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Аудитын төлөвлөгөөг сарын эхээр гаргах ёстой бөгөөд удирдлагын саналыг сарын эцэст нарийвчлал, ялгааг тусгасан байдлаар гаргаж, менежментийн стандартыг зургаан сар тутамд бүрэн хамруулах ёстой.
Дотоод аудитын өдөр тутмын үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодруулж, "гурван тоон үзүүлэлт"-ийн ажлын санааг хэрэгжүүлэхийн тулд хоёрдугаар боловсруулах үйлдвэрийн семинар нь 3-р сараас эхлэн гол ажил болон дотоод аудитын төлөвлөгөөг нэгтгэж, Даваа гараг бүр болдог үйлдвэрлэлийн хурлаар удирдлагын стандартыг судалсан. Стандартын агуулгыг тайлбарлахын зэрэгцээ мэргэжлийн ажилтан бүр стандартын гол агуулга болон хэрэгжүүлэх явцад гарч болох бэрхшээлүүдийг өмнөх ажлын туршлага, аудитын асуудал, цехийн ослыг нэгтгэн харуулсан.
Үүн дээр үндэслэн хоёрдугаар боловсруулах үйлдвэрийн цех нь дотоод аудитын нарийвчилсан ажлыг цаашид хийж, асуудал, үр дүнг удирдамж болгон авч, стандарт системээс эхэлж, удирдлагын шалтгааныг судалж, урт хугацааны механизмыг боловсруулж, асуудлыг доош нь судалж, үүрэг хариуцлагыг дээшлүүлэхийг хэрэгжүүлэх болно. Цехийн үйлдвэрлэлийн дэд захирал хэлэхдээ: "Тархинаас зүрх рүү суралцах үйл явц нь урт удаан үйл явц боловч хуримтлал, дүгнэлтийн ердийн ажил хийж байгаа цагт удирдлагын дутагдлыг аажмаар нөхөж, бага стандарт, давтагдсан асуудлуудыг арилгах зорилгодоо хүрэх болно" гэжээ.
Нийтэлсэн цаг: 2022 оны 3-р сарын 26
