Нефть боловсруулах №2 үйлдвэрт эрчим хүч тусгаарлах LOTO менежментийн стандарт

Нефть боловсруулах №2 үйлдвэрт эрчим хүч тусгаарлах LOTO менежментийн стандарт

“Эрчим хүчний тусгаарлалтыг сайжруулсан удирдлага нь санамсаргүй байдлаар эрчим хүч ялгаруулж, хүний ​​биед гэмтэл учруулах, эд хөрөнгөд хохирол учруулахаас урьдчилан сэргийлэхэд оршино...” Саяхан Нефть боловсруулах үйлдвэрийн хоёрдугаар цехийн үйлдвэрлэлийн хурал дээр цехийн аюулгүй байдлын ажилтан “эрчим хүчний тусгаарлалтыг” цогцоор нь тайлбарлав.Түгжих шошгоудирдлагын стандарт”.Сүүлийн үед уг зөвлөгөөнөөр удирдлагын боловсон хүчнийг “стандарт сурах, стандартыг ойлгох, стандартаар хангах” сургалтын үйл ажиллагааг өргөн хүрээнд явуулж, менежментийг сайжруулах “эхний алхам”-ыг хийж байна.

“Эрчим хүчний тусгаарлалтыг сайжруулсан удирдлага нь санамсаргүй байдлаар эрчим хүч ялгаруулж, хүний ​​биед гэмтэл учруулах, эд хөрөнгөд хохирол учруулахаас урьдчилан сэргийлэхэд оршино...” Саяхан Нефть боловсруулах үйлдвэрийн хоёрдугаар цехийн үйлдвэрлэлийн хурал дээр цехийн аюулгүй байдлын ажилтан “эрчим хүчний тусгаарлалтыг” цогцоор нь тайлбарлав.Түгжих шошгоудирдлагын стандарт”.Сүүлийн үед уг зөвлөгөөнөөр удирдлагын боловсон хүчнийг “стандарт сурах, стандартыг ойлгох, стандартаар хангах” сургалтын үйл ажиллагааг өргөн хүрээнд явуулж, менежментийг сайжруулах “эхний алхам”-ыг хийж байна.

Үүнээс өмнө семинар нь системийн бүтээн байгуулалт, дотоод аудитын ердийн ажлын эхний үр дүнг хөгжүүлэх замаар хийгдсэн боловч стандарт багатай асуудлууд байсаар байна.

“Шалтгааныг гүнзгийрүүлэн судалснаар уг семинар нь системийн стандартын түвшинд үр дүнтэй урт хугацааны механизмыг боловсруулаагүйгээс “давтан нэгдэх, нэгтгэх, давтах” үзэгдэл үүссэн нь тогтоогдсон.”Цехийн даргын ажлын тайланд цехийн менежментийг сайжруулах чиглэлийг зааж өгсөн.Семинарт тавигдах шаардлагыг үе шаттай ажлын онцлогтой хослуулж, хүн бүр сар бүр хоёр стандартыг хянаж үзэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой.Аудитын төлөвлөгөөг сарын эхээр, удирдлагын санал дүгнэлтийг сарын эцэст хийж, нарийвчлал, ялгавартай байдлыг тусгасан, удирдлагын стандартыг 6 сар тутамд бүрэн хамруулж байх ёстой.

Дотоод аудитын өдөр тутмын үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодотгож, “Гурван тоон үзүүлэлт” гэсэн ажлын санааг хэрэгжүүлэхийн тулд боловсруулах үйлдвэрийн хоёрдугаар цех 3-р сараас эхлэн үндсэн ажил болон дотоод аудитын төлөвлөгөөг нэгтгэн, жил бүрийн үйлдвэрлэлийн хурлаар удирдлагын стандартыг судалсан. Даваа гараг.Стандартын агуулгыг тайлбарлахын зэрэгцээ мэргэжил тус бүрийг хариуцсан боловсон хүчин нь стандартын үндсэн агуулга, хэрэгжилтийн явцад гарч болох хүндрэл бэрхшээлийг өмнөх ажлын туршлага, аудитын асуудал, осол аваар зэргийг нэгтгэн харуулж байна. семинар.

Үүний үндсэн дээр боловсруулах үйлдвэрийн хоёрдугаар цех нь цаашид дотоод аудитын нарийвчилсан ажлыг хийж, асуудал, үр дүнг удирдамж болгон авч, стандарт системээс эхэлж, менежментийн шалтгааныг ухаж, урт хугацааны механизм боловсруулж, асуудлыг доош нь чиглүүлэх болно. үүрэг хариуцлагаа дээшлүүлэн тэмүүлэх.Цехийн үйлдвэрлэлийн орлогч дарга хэлэхдээ: "Тархинаас зүрхэнд суралцах хүртэл урт удаан үйл явц боловч хуримтлал, хураангуйн ажилд ердийн ажил хийснээр удирдлагын дутагдлыг аажмаар нөхөж чадвал зорилгодоо хүрч чадна. бага стандарт, давтагдах асуудлуудыг арилгах.